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하양식 접근법
1단계 - 문제 탐색 단계
1. 비즈니스 모델 탐색 기법
비즈니스 모델 캔버스의 9가지 블록을 5가지로 단순화한 탐색 기법이다
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2. 분석 기회 발굴 범위의 확장
- 거시적 관점
문제 혹은 변화가 기업에 주는 영향을 탐색
- 경쟁자 확대 관점
기업에 위협이 될 상황을 탐색한다
- 시장의 니즈 탐색
시장의 니즈 탐색 관점에서 문제를 탐색한다
- 역량의 재해석
역량의 재해석 관점에서 다시 기업 내부를 둘러보도록 한다
2단계 - 문제 정의 단계
문제 정의
식별된 비즈니스 문제를 데이터의 문제로 변환하여 정의하는 단계이다
3단계 - 해결 방안 탐색 단계
기존 시스템으로 가능한지, 기업 자체의 역량이 있는지를 판단해
아래 4개 중 하나를 선정
- 기존 시스템과 인력으로 수행
- 역량을 확보 (교육&채용)
- 시스템 고도화
- 전문업체 아웃소싱
4단계 - 타당성 검토 단계
경제적 타당성
비용과 분석 결과를 적용 했을 때 경제적 가치를 고려해야한다
데이터 및 기술적 타당성
분석의 수행 가능 여부를 따져봐야한다
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지도학습과 비지도학습
지도 학습 Supervised Learning
정답(=Label)이 있는 데이터를 활용하여 분석 모델을 학습시키는 것
비지도 학습 UnSupervised Learning
지도학습과 다르게 정답을 알려주지 않고 학습하는 것
시행착오를 통한 문제 해결 (프로토타입 접근법)
먼저 분석을 시도하고 그 결과를 확인하면서 조금씩 개선해나가는 방법이다
프로세스
가설의 생성→디자인에 대한 실험→실제 환경에서의 테스트→테스트 결과로부터 인사이트 도출 및 가설 확인
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